4月28日晚，清华五道口全球创业领袖项目“GELP在行动”线上公益讲座第七期如期举行，清华大学经济管理学院教授、清华大学互联网产业研究院院长朱岩做了主题为“数字经济与产业转型机遇”线上直播讲座。
当前，新冠疫情冲击着全球产业链，全球经济格局正在发生改变，中国在各个层面都在推动数字化转型为这一场“看不见的战争”做准备，疫情正在加速全球进入数据资产化时代，中国企业正在面临“上云用数赋智”的重大新机遇，创业者如何把握疫情下全球产业重构的大趋势，重塑企业核心竞争力？在本期活动中，朱岩深入解读数字化转型中的核心关键及基本企业模型，为创业者在未来产业数字化转型升级提供指导。“数字化转型的根本目标在于为社会创造更大的价值，为企业带来更广阔的市场空间，它的核心在于我们要构建新的商业模式。”朱岩说到。
朱岩首先解读了今年4月中共中央国务院印发的《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制意见》以及国家发展改革委、中央网信办印发的《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》。他讲到，数据作为生产要素第一次正式提出，意味着我们完全可以像用资本为企业创造价值那样，在未来用数据创造巨大价值。数据要素市场将会是数字化转型的重要机遇，企业需要充分重视数据要素背后巨大的商业价值。而在企业数字化转型过程中需要遵循的基本原则是，首先需要在“上云”基础上促进全产业链的数字化转型，包括企业的研发、设计、生产、加工、经营、管理、销售、服务等一系列业务，同时还要构建数字化产业链，打通产业链上下游企业的数据通道，最终打造产业数字化新生态，即以数字化平台为依托，构建“生产服务+商业模式+金融服务”数字化生态，形成数字经济新实体，充分发掘新内需。
那企业在数字化转型过程中需要思考哪些关键问题呢？朱岩总结了价值赋能、理论赋能、技术赋能、生态赋能、人才赋能五大方面。
他说到，首先，企业需要释放所处产业的数字消费，这是数字化转型的根本驱动力，例如可以通过添加“数字化”给产品带来新的数据消费或新的社交关系，进而为企业提供新的价值赋能创造的可能性，从根本上解决创业源泉的问题。其次，理顺企业内外部的数字化生产关系是助力数字化变革的重要因素，这涉及到企业、产业乃至国家的生产关系再造，需要深刻理解组织架构变革和先进生产力之间的关系。再次，政府引导建立的数字基础设施——新基建也是数字化转型的必要条件，包括基础设施类型、融合创新类型和科技创新类型，企业需要在国家打造技术平台体系时提前思考与布局。第四，数字化转型之后会重构整个产业生态，也就是生态赋能，这往往需要产业的龙头企业带领大家完成数字化转型，将原先低水平循环推高到高水平循环，创造更多价值空间，也就是通过建立新型的国企、民企伙伴关系来重塑产业新生态。当然这其中企业要尤其重视数字产业模式的研发和人才的培养。
朱岩认为，未来产业生态重构的方向是从消费互联网到产业互联网。建筑、交通、能源的每一个产业都会有相应深度的产业互联网，它们和消费互联网之间形成一定的交叉关系，合理存在，最终由产业互联网汇总上升形成数字经济新体系。而在这样的思路下企业需要重塑自己的基本模型以期快速走向数字时代新兴企业发展道路，即打造面向二维市场的社区型企业，通过虚型社区聚集合作伙伴数字孪生的虚拟空间、客户的虚拟空间等等，在这基础上实施企业的一系列新的价值创造。
最后朱岩鼓励创业者，即使会遇到各种各样的困难和阻力，希望在大家共同努力下，能够开放出一系列的新型数字化产业关系，创造出产业互联网上面大量的世界领先的商业模式，从而让中国经济在全球起到模范发展的作用，促进全球在疫情之中经济迅速复苏。
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全球创业领袖项目是清华大学五道口金融学院面向中国优秀青年创业者推出的高端培训项目。该项目致力于为中国进入下一代的全球竞争，培养面向未来、面向全球、具有行业引领性和示范性的商业领袖，并基于此培育出一批世界级的中国创新型企业。学院整合全球优质经济、金融与管理学科教育资源，邀请来自全球的杰出企业家、投资人和著名学者授课。
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