8月19日晚，清华五道口全球创业领袖项目“GELP在行动”线上公益讲座第十一期火热举行，前新东方副总裁、前跟谁学副总裁吕伟胜做了主题为“打造一支充满战斗力的团队”线上直播讲座。
在找到赛道和标杆的基础上，选对人、搭建好的团队，是创业成功的关键。那么应该如何在面试中识别对的人？有空缺时，是内部提拔还是外部空降？选人如果不能完美，最重要的考量维度是哪一条？在本期活动中，吕伟胜基于在跟谁学和新东方近20年的组织管理实战经验，深度拆解了领导力最核心的问题：如何让士兵打胜仗，结合经典的实践案例和丰富的史实依据，揭秘创业成功三要素及团队管理十六字箴言，并针对创业者在识人用人上的十大痛点问题，分享了自己通透务实的思考与方法论。
吕伟胜认为，创业成功有三个关键要素：赛道、标杆、团队。首先要选好赛道，就是公司所做业务。他说到，优秀的赛道应符合“大市场、新场景、有标杆”这三个条件，找出之前的不足进行微创新。而判断一个市场是否值得做、有多大，可以细分为刚需、客单价、市场容量、客户生命周期四个维度，如果这四个维度都很高就可以做，两个高、两个中也可以做，但如果都低或不确定就很难做。其次是新场景、有标杆，是指把别人已经成功的事情，换个时间和地点，重新再复制一次并且超越它，也被称为“敢为天下后”或“第二次发生”。最后，成功搭建团队并带领团队打出漂亮的胜仗，是创业成功尤为重要的关键所在。
那么如何成功搭建团队呢？吕伟胜认为，招聘永远比培训更重要，要保证招进来的就是“对”的人，而不是把“不行”的人培养成想要的人，因为改变别人永远是困难的。而在团队管理方面，他也分享了自己在过往实践经验教训中总结的十六字箴言——选人要准、用人要狠、管人要严、待人要好。
吕伟胜表示，用人要狠、管人要严是一个真正优秀的领导者应该做的事，“时而做魔鬼、时而做菩萨”，这也是他对自己的要求。长远来看，员工也会更喜欢这 样的领导，因为在跟随严格领导的步伐中，个人业务能力可以快速成长、成就感也随之提升，最终也会导致升职加薪，获得更好发展。优秀的领导让员工打赢胜仗就是最好的团建。待人要好，是指要更多关心员工的生活和工作，要把边缘福利用到实处，真正解决员工所需，特别是要为员工提供工作所需的资源、支持、帮助和工具，让员工得到最大的成长提高，为未来职业生涯打下良好的基础，这才是真正的对人好。最后再回到选人要准，也就是“找到对的人而不在于培训”，他通过“灵魂十问”，来帮助创业者对识人用人有更深刻的理解与思考。
吕伟胜说到，创业者在选择合伙人时，应该找能力、经验、背景互补，但价值观相似的人，比如同事和同学，亲戚、朋友推荐的人或外部招聘的人是次选，而对于连续创业者是否可以最终成事，要看他过去的团队是否还在，如果团队还在即使过去的创业不成功，这个人也是非常厉害的。在选择员工上，同样要找价值观相似的人，面试时不要仅仅听他说什么，还要看他真正在工作中做什么，可以通过背景调查全面了解他以往的工作表现，而频繁更换工作的人大概率是一个短期机会主义者，我们要寻找可以和公司共同走过初创、壮大、平台、瓶颈、危险、低谷、重新崛起的长期陪伴者。而当选人不能完美时，“要性”应当是第一重要的条件，就是发自内心深处想把事情做好的动力，我们需要找到本身就认为工作是快乐的、是能够带来成就感的人，即使没有人因此给他激励、奖金、鼓励，他也一样愿意把事情做好的人。而当职位有空缺的时候，是优先内部提拔还是外部空降？吕伟胜表示，大多情况会内部提拔，但当三种情况出现时适合外部空降：一要做一个新业务，团队内部没有相应人才；二需要做一件得罪人的事；三内部人员无法与公司扩张速度匹配，需要通过外部招聘形成领导梯队。
吕伟胜提醒创业者，招聘不仅仅是人力资源的工作，而是所有公司一把手、高管和部门一把手都必须要做的工作，特别是创业公司的领导者要花80%的时间和精力用于招聘，如果招不来优秀的人，大概率是没有花足够多的时间精力去做。那么组建团队后如何培养成想要的样子、提高执行力、带领团队一起打胜仗呢？吕伟胜认为，要面对目标做决策，而不是面对困难做决策，这才是企业成功最重要的因素。
最后，吕伟胜用自己写的一段话与创业者共勉：“优秀管理者必须知道管理者的伟大，不在于成功时有多辉煌，而在于面对困难时的百折不回，等待机会时的耐心隐忍，身处低谷时的绝地反击和受到诱惑时的不改初心。”
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